CEO do PMI, Sunil Prashara, evidencia papel do gerente de projetos na abertura do Congresso. Keynotes speakers apontam caminho rumo a resultados tangíveis e mais humanos.
Mais de 1.200 pessoas participaram do XIV Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança do PMI, que aconteceu na última semana em Campinas. Repleto de novidades, o CBGPL 2019 marcou a comemoração dos 50 anos do PMI e a parceria inédita no Brasil entre o PMI e o TED TALKS, realizado no primeiro dia do evento.
Para o CEO do PMI, Sunil Prashara, que abriu as atividades, os gerentes de projetos precisam ser agentes de mudança, de geração de valor. “Eu apostaria que tudo que o ser humano está tentando buscar, há gerenciamento de projetos embutido. Quando uma empresa começa algo novo o primeiro a ser contratado deve ser o gestor de projetos. E o último a sair, deve ser o gestor de projetos”.
A opinião é corroborada pelo presidente do PMI São Paulo, Capítulo organizador desta edição do Congresso. “São 50 anos de PMI global, 50 anos de conhecimento e esse é o resultado de um trabalho colaborativo de uma equipe protagonista de 170 voluntários. Queremos colaborar com a comunidade com uma liderança transformadora, que faça a diferença”.
Vestido com a camisa do Brasil, Prashara evidenciou os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) apontados pela ONU. “Queremos reunir a todos num desafio global, para conquistas de alto impacto”, destacou. Sobre o TED, ressaltou a importância da parceria “feita para durar. O TED traz ideias incríveis e o PMI viabiliza a realização”.
TED TALKS
Sully Kohn abriu a parceria inédita do PMI e do TED TALKS no Brasil. “Essa sessão do TED foi criada só para o público do PMI, para mostrar a vocês o que realmente é possível”. No palco do auditório, quatro mulheres, compartilharam com os congressistas suas experiências e percepções sobre a interpretação de dados, empreendedorismo, superação e perseverança.
Keynotes Speakers do Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança
Escolhidos para somar conhecimento e gerar novas atitudes, os Keynotes Speakers do XIV Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança proporcionaram momentos únicos, de muito aprendizado.
Manoel Vieira Flores – “Los 33 – Como as práticas de GP foram fundamentais para salvar 33 vidas no deserto do Chile”
Manoel Vieira Flores, consultor de engenharia e economia, ex-presidente do Capítulo PMI chileno, foi o responsável pela operação de resgate dos 33 mineiros chilenos que ficaram presos a 700 metros de profundidade após o desmoronamento de parte da mina de San José. Após relembrar o caso e elencar as iniciativas técnicas necessárias.
Quais foram os passos utilizados no processo de resgate:
- Definição e conceituação do projeto;
- Nomeação de engenheiros habilidosos na liderança emocional;
- Definição de equipe multiprofissional de especialistas;
- Organização baseada no PMO.
“Todos trabalharam juntos: líder de planejamento e de inteligência na busca das melhores tecnologias e estratégias, líder comunicacional e de gestão de riscos – que eram incertos e grandes”. Segundo Flores, “nas grandes catástrofes no mundo há engajamento de pessoas. Num projeto, nada é certo, tudo é incerto. Por isso temos que prever riscos e preparar a equipe, trabalhar as pessoas. Havia medo, problemas, discussão, mas havia também ânimo para direcionar a equipe, para impactar a equipe: eu confio em você!”.
LuAnn Piccard – “The value of Project Management – PMI´s 2019 Pulse of the Profession®”
Abrindo a programação do segundo dia, o Agile Day, LuAnn Piccard, membro do Board do PMI, conduziu os congressistas a refletir sobre o papel do gerenciamento de projetos no mundo – fomentado pelo PMI – e apresentou o conceito de Project Management Technology Quotient (PMTQ) além de dados do PMI´s 2019 Pulse of the Profession® .
Para ela, uma boa gestão de projetos entrega bons resultados e muitas empresas desperdiçam recursos devido à má performance. “Empresas com alta performance valorizam a gestão de projetos. É preciso ter patrocinadores engajados, estratégia e controle de escopo”.
Segundo LuAnn Piccard, o PMTQ do gerente de projetos é um ingrediente essencial. Ele representa a “habilidade da pessoa de se adaptar e integrar a tecnologia aos projetos e às necessidades da empresa”.
CLIQUE AQUI e confira as características apontadas por ela durante o Keynote.
Edivandro Conforto – “Modelos híbridos de gestão – A nova realidade mundial”
Na sequência da programação do Agile Day, o consultor da EC Conforto Research & Consulting, especialista nas áreas de estratégia, inovação, agilidade organizacional e modelos híbridos, Edivandro Conforto, iniciou o keynote conceituando modelos híbridos e seu destaque no gerenciamento de projetos.
Segundo Conforto, modelos híbridos nada mais são do que a combinação e princípios, valores e abordagens de metodologias, tanto da abordagem ágil, quanto tradicional. “Os modelos híbridos estão ajudando as organizações a gerenciar projetos de forma mais eficiente e adequadas de acordo com seu conceito. A grande sacada é que não há restrição nenhuma em combinar diferentes abordagens”.
Com esse modelo é possível identificar características distintas dos projetos e do ambiente de negócio, chamados por ele de “fatores críticos de agilidade”, para categorizar esses projetos e entender a melhor forma de organizar os projetos nas organizações. “Combinando práticas, de diferentes abordagens, dando autonomia e ajudando a equipe a escolherem essas práticas, é possível melhorar e resolver os principais problemas no gerenciamento de portfólio, tirando a ideia do papel para implementar e trazer resultados tangíveis para a organização’’.
CLIQUE AQUI e confira a entrevista realizada com ele.
Paulo Caroli – “Transformação Digital & Inovação com a Lean Inception”
Para encerrar o segundo dia de evento, dedicado às práticas ágeis, Paulo Caroli (autor do best-seller “Lean Inception: Como alinhar Pessoas e Construir o Produto Certo”) abordou como a Lean Inception pode auxiliar os gerentes de projetos e as empresas na era da transformação digital.
Segundo ele, focar na equipe, nas pessoas é algo necessário, mas o foco no produto é mais tangível. “Foca no produto, em desperdiçar menos tempo, dinheiro e esforço criando o produto errado, foca no MVP. Com isso você consegue demonstrar mais lucratividade para a empresa, perder menos dinheiro e ter menos decepções no caminho, porque você pivota o direcionamento do seu produto, da sua empresa. O sucesso nada mais vai ser do que vários passos pequenos e mudança de direção”.
CONFIRA AQUI a entrevista sobre transformação digital e Lean Inception.
Ricardo Triana – “Criando uma melhor versão de mim e nosso relacionamento”
O Congresso deste ano foi encerrado com maestria pelo keynote speaker, Ricardo Triana, presidente do Practical Thinking Group, consultor com UNOPS, ex-presidente do PMI (2014) e voluntário ativo do PMI, com mais 20 anos de experiência em liderança, gestão de conflitos, estratégia e gerenciamento organizacional de projetos.
No mesmo dia, mais cedo, Triana conduziu um dos mais disputados Workshops do evento: “Como reduzir a diferença entre estratégia e execução usando o Hexagon Model”. Ele apresentou como alguns componentes organizacionais podem fazer muita diferença no resultado das empresas.
CLIQUE AQUI e confira o vídeo gravado por ele para pontuar esses componentes.
No keynote de encerramento, Triana trouxe um tema mais humano, e despertou o melhor de cada congressista ao reforçar a importância do relacionamento. “Eu sou eu, você é você e a realidade é a realidade” é uma forma de reconhecer a diferença entre as pessoas e melhorar o relacionamento entre as pessoas (nas equipes, na família, no casal, nos amigos). Ele iniciou o keynote pontuando três componentes indispensáveis nos relacionamentos: comunicação, confiança e compromisso. “Gosto muito de uma frase que diz: Eu me aceito e te aceito com nossa completa incompletude. Isso mostra como temos muito a aprender com o outro.
Ao longo do keynote, Triana ainda explorou como trabalhar e viver com pessoas diferentes, desafiando padrões de pensamento que evitam ter atenção plena e bem-estar nos relacionamentos. A palestra culminou em dicas práticas de como empoderar o relacionamento de forma genuína, criando compromisso pelo futuro, pelos resultados, baseado no hoje.
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Sobre nós – O PMI (Project Management Institute) é uma associação global, que oferece seis certificações que atestam conhecimento e competência, dentre as quais, a de Profissional em Gerenciamento de Projetos (PMP)®, que conta com mais de 980.000 profissionais certificados em todo mundo. O PMI São Paulo é o Chapter regional no Estado de São Paulo. Formalizado em 1998, e pioneiro na estrutura atual de Chapters do PMI no Brasil, conta hoje com mais de 3.000 membros, posicionando-o como o maior Capítulo da América Latina. Mantém uma intensa atividade local, com reuniões periódicas abertas ao público, um congresso anual, seminários temáticos e setoriais, preparatórios para certificações, webinars e inúmeras oportunidades de voluntariado. Atualmente é presidido pelo PMP, Nelson Rosamilha.
Mais informações em www.pmisp.org.br
O Vice-presidente de Operações do PMI São Paulo, PMP, André Ricardi, inaugura uma série de matérias intitulada “Palavra do Diretor”. A intenção é aproximar o corpo executivo da comunidade de gestão de projetos, ao expor suas ideias e diretrizes para as ações que serão desenvolvidas ao longo da Gestão 2019-2020 no Capítulo.
André Ricardi atuou como Diretor de Programas do PMI São Paulo de 2015 a 2018. Ele é especialista em gerenciamento de projetos há mais de 24 anos, com participação em projetos nacionais e internacionais em empresas financeiras, de logística, comércio exterior e indústria, como Diretor, Consultor, Gerente de Projetos e Analista de Sistemas.
No momento responde também pela coordenação pedagógica dos cursos de pós-graduação “Gerenciamento de Projetos — Práticas do PMI” e “Gestão Estratégica de Portfólio de Projetos e PMO” do SENAC São Paulo.
Confira a entrevista completa:
PMI São Paulo – Você já foi diretor de programas do PMI São Paulo por muitos anos. Como vê essa nova fase?
Ricardi – Estamos muito confiantes de que podemos entregar mais valor ao nosso associado, pois iniciamos nosso planejamento escutando a comunidade, através de pesquisa específica, e também olhando para as pesquisas mais recentes realizadas pelo PMI Global e pelo Capítulo São Paulo.
Montamos um planejamento estratégico consistente e alinhado a estas expectativas da comunidade, estruturando de forma a medirmos o desempenho através de conceitos de Balanced Score Card – BSC e metas bem definidas e realistas.
PMI São Paulo – O que a comunidade pode esperar dessa gestão?
Ricardi – Muitas novidades. Iniciamos novos Programas e mantivemos aqueles que tinham a maior percepção de valor para o nosso associado. Vamos escutar com frequência a comunidade, permitindo que todos opinem sobre os temas que gostariam de ver tratados nos eventos promovidos pelo Capítulo, assim como nos benefícios que gostariam de receber, ou que percebem ter maior valor.
Vamos oportunizar o voluntariado para todos, com chances iguais, através da publicação de todas as vagas no sistema oficial do PMI, o VRMS. Os candidatos serão entrevistados e terão chance de mostrar como podem colaborar com a comunidade, e também perceberem o que podem aprender com a ação voluntária.
PMI São Paulo – Quando pensamos em operação, pensamos em ações e trabalho. Quais são as principais ações previstas para integrar e gerar valor aos associados do Capítulo em 2019?
Ricardi – Sem dúvida as principais ações para 2019 giram em torno do nosso Programa de Benefícios para o Associado: o Blue Hearts Rewards. Ele consolida os benefícios e o relacionamento do Associado com o Capítulo, proporcionando o retorno do investimento que é feito na associação.
Também pretendemos lançar parcerias que trarão descontos e oportunidades para os associados que aderirem ao programa, sendo que algumas já estão em fase avançada de negociação.
Com o crescimento do programa Blue Hearts Rewards os benefícios aumentarão gradualmente, de forma consistente, e alinhado com as expectativas e anseios do Associado.
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Quais as perspectivas para o gerenciamento de projetos
PMI São Paulo – Com tantos anos de experiência, para aonde você acredita que o gerenciamento de projetos está caminhando?
Ricardi – O gerenciamento de projetos atualmente, e já há algum tempo, apresenta um aumento constante da percepção de valor pelas mais diversas áreas, sendo que algumas delas antes nem sabiam de sua existência. Profissionais e estudantes de áreas como saúde, administração e muitas outras que, em um primeiro momento, não conseguiam visualizar como o gerenciamento de projetos poderia ajudá-los, agora buscam se aperfeiçoar, e aprender como entregar mais, mais rápido, gastando menos e com mais qualidade.
PMI São Paulo -Já é consenso nas empresas de que o profissional é um ganho para a organização e para os resultados dos projetos?
Ricardi – Não, e talvez nunca seja. Considero qualquer consenso nocivo para a evolução da humanidade. Se não tivermos opiniões divergentes não vamos crescer e aprender novas alternativas. É importante buscar novas metodologias, assim como o desenvolvimento das consagradas.
Mas sem dúvida a maioria já percebe o seu valor. Importante não buscar fórmulas prontas, ou tentar copiar os modelos e metodologias adotados pela empresa vizinha, ou concorrente. Há de se ter a capacidade de raciocinar e analisar os cenários que se apresentam, de forma a aproveitar ao máximo o que cada proposta tem de melhor, adequando às necessidades específicas de cada organização.
PMI São Paulo – Se tivesse que destacar três atitudes de um gerente de projetos conectado com as novas e boas práticas de gestão de projetos, quais seriam?
Ricardi – Ser inovador, organizado e empático. Sem estas atitudes dificilmente um gerente de projetos terá sucesso. O preparo exige muito, mas ao final vale muito a pena. Acredite! Venha aprender junto conosco no PMI São Paulo. Estamos constantemente aprendendo juntos. Eternos aprendizes…
As ações do novo biênio do Capítulo PMI São Paulo começaram com foco no diálogo.
No próximo dia 12 de fevereiro acontece a primeira edição da Town Hall Meeting – Webinar, um encontro do corpo executivo, presidente e vice-presidentes do Capítulo, com toda a comunidade de gestão de projetos do estado, associados ou não.
O objetivo é, além de abrir um canal de comunicação direto com o PMI São Paulo, apresentar o Planejamento Estratégico para 2019, assim como as ações pretendidas para entrega de valor para os associados do Capítulo e toda a comunidade!
Para o presidente do Capítulo, Nelson Rosamilha, todo gerente de projetos deve se preocupar com a comunicação e a qualidade dos serviços entregues aos clientes.
“E isso não é diferente em nossa comunidade. Queremos apresentar nossos projetos de propostas de valor, resultado de três meses de trabalho de nossos voluntários, nosso bem mais precioso”, ressalta.
Você sabe o que é Town Hall Meeting?
Town Hall Meeting é um termo americano para reuniões informais abertas, como audiências públicas, que têm a missão de aproximar e engajar a comunidade e os dirigentes/corpo executivo de uma empresa ou instituição em prol de valores e ações em comum.
Além do presidente, participarão desse primeiro encontro virtual o Vice-presidente de Operações, André Ricardi; o Vice-presidente Administrativo, Raimundo Gomes, e o Vice-presidente Financeiro, Acílio Marinello.
“Para quem é associado, voluntário, para quem se interessa pelo tema ou o gerente de projetos que ainda está em dúvida se quer se associar ao PMI, é uma ótima oportunidade para conhecer as propostas e nos dizer o que espera do Capítulo para impulsionar sua carreira. Assim poderemos construir juntos um futuro melhor para nossa comunidade”, ressalta Ricardi.
Programe-se:
Town Hall Meeting – Webinar
PMI São Paulo
Dia 12 de fevereiro
Horário: 20h às 21h30
ACESSE O LINK COM 10 MINUTOS DE ANTECEDÊNCIA
Clique aqui
O movimento “Interior em Ação” iniciou a disseminação das boas práticas do PMI São Paulo pelo interior do Estado em 2005 e foi consolidado em 2015, na gestão do presidente Alex Urbano, juntamente com Sérgio Nascimento, Vice-Presidente de Operações, com um processo de formalização e homologação de diversos branches.
Atualmente, segundo o voluntário, Diretor de Programa do Conselho de Operações do Capítulo, PMP Rodrigo Silva, são 10 Branches e cinco Potenciais Branches espalhados pela grande São Paulo, interior e litoral com o dever de atuarem como multiplicadores das ações definidas no plano estratégico, de acordo com as diretrizes do PMI GHQ (Global Head Quarter) e em conformidade com o Estatuto Social.
“O propósito da Diretoria é fazer com que a vida das pessoas se torne mais simples, utilizando o gerenciamento de projetos nesse processo. Com o apoio dos voluntários, crescemos muito nos últimos três anos. Foram mais de 50 eventos e workshops realizados, além de road shows em instituições de ensino, Escola de Gestão para Voluntários, happy hours solidários, entre outros”, registra Silva.
Em 2017, foi iniciada a Diretoria de Projetos Sociais, para apoio a Ongs e concretização de iniciativas como o programa de inclusão, com cursos de inglês e espanhol, bem como encaminhamento de currículos para vagas no mercado de trabalho.
“Foram 16 programas sociais realizados, com mais de 250 voluntários envolvidos em diversas cidades, para mostrar o poder de transformação de projetos gerenciados sob as boas práticas do PMI”, frisa Rodrigo Silva.
O que dizem os associados do PMI São Paulo
Para os associados que são beneficiados e participam das ações desenvolvidas nos Branches, essa é uma oportunidade única de envolver-se com a comunidade de gerenciamento de projetos. Confira os depoimentos.
Marcelo Massafera, Gerente de Programas
O envolvimento com o Branch vale a pena principalmente pelo networking, pela oportunidade de conhecer grandes profissionais na minha área de atuação, além de ter o bônus de ter feito amigos para a vida toda.
A grande importância, aos meus olhos, é poder levar as ações do PMI para o interior do estado, fazendo com que os associados dessas regiões sintam-se cada vez mais inseridos na instituição a qual contribuem.
Fabiana Amatti, Branch Bauru
Como coordenadora e voluntária, participar das atividades do Branch Bauru durante 2018, possibilitou me conectar com outros voluntários que desenvolvem projetos interessantes, sem fins lucrativos, em prol de um objetivo em comum para a comunidade.
Também me trouxe conhecimento nos temas abordados nos eventos e a prática da fala em público, exercitada com o roadshow.
Daniel Miragaia, p. Branch Araraquara
A oportunidade de me envolver com os Branches permitiu-me não só aumentar o networking, mas também ter diagnóstico de como são aplicadas técnicas de gestão em muitos segmentos do mercado através dos eventos. Destaco o poder de disseminação de conhecimento, pluralidade e abrangência dos temas, qualidade técnica das pessoas envolvidas.
Carolina Iamaguti, Gerente de Programas
Ser voluntária me possibilitou trabalhar com diversos profissionais da área e desenvolver hard e soft skills, networking.. Com essas experiências, pude perceber a minha paixão por projetos e pessoas. É muito bom poder trabalhar com pessoas em que nos espelhamos, ter um propósito em comum, ajudar o próximo: é ganhar uma família e disseminar o bem! Ter 10 branches e 5 potenciais permite levar grandes eventos a regiões fora da capital, para desenvolvimento de profissionais e da região.
Elenice Karina, p. Branch Guarulhos
Acredito que estar junto do branch me trouxe visibilidade, nos tornamos referência por atuar junto ao PMI São Paulo. Consegui uma nova colocação de trabalho e ser envolvida com o Branch me ajudou muito. Nós somos uma família. Eu achava que era meio clichê, mas não. É uma comunidade em que todos se ajudam, estão unidos. Para a sociedade, vejo que tem muita gente que está fora do mercado e vê a comunidade como uma forma de obter conhecimento, de fortalecer o networking e aprender mais. Essa também é uma missão do Branch.
Marcelo Hirata, Branch Araçatuba
O Branch proporcionou diversas experiências ao longo do ano. A oportunidade de planejar, executar e gerenciar projetos, desde projetos do mundo corporativo até projetos dedicados à sociedade, faz com que o voluntário ganhe escala de desenvolvimento pessoal e profissional, que traduz na maturidade na liderança de projetos, no atingimento dos objetivos e também na liderança de equipes, engajando e encorajando pessoas a fim de um propósito único.
Quer encontrar um Branch do PMI São Paulo perto de você? ACESSE