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Informações Gerais

Turma 39 - Sábados
Data:
 11 de setembro a 09 de outubro

Carga horária: 40 horas
Dias da Semana/Horário

Sábados (diurna): das 09h às 18h

Local: Online - Google Meet

Turma 40 - Terças e Quintas-feiras
Data:
 05 de outubro a 11 de novembro

Carga horária: 40 horas
Dias da Semana/Horário

Terças e Quintas (noturna): das 19h às 23h

Local: Online - Google Meet

Formas de Pagamento

Preparatório Certificação PMP®

O Capítulo PMI São Paulo é o 1º Capítulo do Brasil a se credenciar como Parceiro Autorizado de Treinamentos do PMI®.  O curso foi inteiramente reformulado para atender à nova prova de Certificação, que está em vigor desde Janeiro/21.

A Certificação Project Management Professional (PMP)® do PMI® é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada em termos mundiais no que tange ao Gerenciamento de Projetos. Em 1999, o PMI tornou-se a primeira organização no mundo a ter seu Programa de Certificação reconhecido pela International Organization for Standardization (ISO) 9001.

Para obter a Certificação PMP®, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP®. Para comprovação da experiência, existem duas categorias:

Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas de experiência
Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas de experiência

  • Inteiramente reformulado para atender à nova prova de Certificação, que está em vigor desde Janeiro/21.
  • Simulado: Certificado do curso emitido pelo PMI São Paulo para alunos que atingirem no mínimo 75% de participação no Preparatório.
  • Instrutores altamente qualificados e certificados;
  • Material em português, atualizado e revisado pelo representante oficial do PMI® em São Paulo;
  • Melhor relação de custo benefício do mercado;
  • Novo processo de acompanhamento acadêmico;
  • Simulados impressos e Planos de Estudos;
  • Aulas de Exercícios

Tema 1 - Criando equipes de alto desempenho

Construir uma equipe
Definir as regras básicas da equipe
Negociar acordos de projeto
Dar autonomia aos membros da equipe e às partes interessadas
Treinar membros da equipe e partes interessadas
Engajar e apoiar equipes virtuais
Desenvolver um entendimento compartilhado sobre um projeto

Tema 2 - Iniciando o projeto

Determinar a metodologia e as práticas apropriadas do projeto
Planejar e gerenciar o escopo
Planejar e gerenciar orçamento e recursos
Planejar e gerenciar o cronograma
Planejar e gerenciar a qualidade dos produtos/entregas
Integrar as atividades de planejamento do projeto
Planejar e gerenciar aquisições
Estabelecer a estrutura de governança do projeto
Planejar e gerenciar o fechamento de projeto/fase

Tema 3 - Realizando o trabalho

Avaliar e gerenciar riscos
Executar o projeto para entregar valor de negócio
Gerenciar as comunicações
Engajar as partes interessadas
Criar artefatos de projeto
Gerenciar mudanças no projeto
Gerenciar questões do projeto
Garantir a transferência de conhecimento para a continuidade do projeto

Tema 4 - Mantendo a equipe no rumo certo

Liderar uma equipe
Apoiar o desempenho da equipe
Abordar e remover impedimentos, obstáculos e bloqueadores
Gerenciar conflitos
Colaborar com as partes interessadas
Orientar as partes interessadas relevantes
Aplicar a inteligência emocional para promover o desempenho da equipe

Tema 5 - Mantendo o foco nos negócios

Gerenciar requisitos de conformidade
Avaliar e entregar benefícios e valor do projeto
Avaliar e abordar mudanças internas e externas do ambiente de negócios
Apoiar a mudança organizacional
Empregar melhorias contínuas no processo

Coisas boas acontecem quando você se envolve com o PMI São Paulo!

Junte-se a profissionais interessados no avanço e na disseminação das melhores práticas em Gerenciamento de Projetos!
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