“Cada geração se imagina mais inteligente do que a que veio antes dela e mais sábia do que a que vem dela depois”
Conheça mais sobre o novo projeto da Diretoria de Networking do PMI São Paulo.
1- O programa neXtgen surgiu para suprir qual necessidades?
Em antigos tempos, a grande preocupação de um Gerente de Projeto era controlar a famosa e querida tripla restrição de escopo, tempo e custo para garantir o sucesso e satisfação do seu cliente. Se esse perfil ainda existe provavelmente nos dias de hoje deve estar desempregado. O mercado não funciona mais dessa maneira, inclusive os mais retrógrados. Esse modelo é basicamente clássico para ambientes de pouquíssimas incertezas, afinal, ainda existe algo que fazemos que não há incertezas? Fato é que não está relacionado com o tipo de projeto e/ou gestão, mas sim com tipo de mundo em que vivemos. Nossa realidade, mesmo tendo projetos com poucas incertezas, como por exemplo, construir um prédio de cinco andares, é VUCA. (Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity).
1. Volátil, onde tudo muda com bastante velocidade;
2. Incerto, não sabemos o que pode acontecer amanhã;
3. Complexo, pois as pessoas precisam se relacionar, temos muitas gerações trabalhando ao mesmo tempo, diferentes culturas, problemas políticos cada vez mais aflorados;
4. Ambíguos, porque o que é óbvio para um não é necessariamente óbvio para o outro, pessoas olham e opinam diferentemente olhando para o mesmo cenário.
Todas essas características de um profissional para um “mundo novo” são esperadas de um profissional “neXtgener” e, novamente, não estamos falando da pandemia ou transformação digital, tópicos “trending”, sempre teremos “novos normais”, pois o mundo está em constante evolução.
O Programa neXtgen desenvolvido pelo PMI Capítulo São Paulo tem como objetivo todas essa questões mencionadas com uma provocativa de nova geração, falar de gestão, liderança, inovação com uma linguagem e forma diferente, acompanhar o público jovem da nova geração é falar a mesma linguagem que eles, pensar como eles, fora da caixa, realizar o inesperado, utilizar canais hoje não explorados, mas com o intuito de sempre compartilhar conhecimento autêntico, desenvolver novas habilidades e agregar valor.
Os jovens profissionais e estudantes trabalham e se capacitam de formas diferentes, sendo qual for seu título e cargo (GPs Juniors, Team Leads, Analistas de Projetos, Gerente de Projetos etc.) Nosso programa tem o intuito de abraçá-los e mostrá-los que o mundo de projetos é vasto e não precisa ser um Profissional certificado PMI-PMP ou ter 20 anos de experiência para uma porta de entrada no mundo de projetos, eles podem ganhar músculo e conhecimento junto conosco. Estamos animados com esse canal e confiante de que será uma quebra de barreiras.
Em resumo alguns pontos chaves:
- Programa tem o objetivo de desenvolver as empresas, organizações, pessoas, os profissionais de gerenciamento de projetos com as habilidades necessárias para um Ambiente Multigeracional.
- Boas-Vindas aos Novos Gerentes de Projetos (Iniciantes e Jovens).
- Disseminar conhecimento e evoluir os profissionais em um ambiente DANCE, Aprender a “Dançar a música” no contexto atual.
- DANCE – Dynamic and changing (Dinâmico e mutável), Ambiguous and Uncertain (Ambíguo e Incerto), Non-linear (Não-linear), Complex (Complexo), and Emergent and Unpredictable (Emergente e Imprevisível).
- Ser o “Caminho do Meio” entre o “Antigo” e o “Novo” em questões de metodologias, gerações, diversidade, cultura, comportamento, “mindset”, tecnologias disruptivas. ´Waterfall ou Ágil”? “Geração Z ou Y”? “Remoto ou Local?” etc..
- Ajudar os Profissionais a tomarem melhores decisões no contexto atual e desenvolver novas habilidades para o “novo profissional neXtGen”
- Aproximar e “Sincronizar” as Gerações X, Y, Z, Alpha no mundo de Ger. Projetos.
- Intensificar e Desenvolver o uso da inteligência emocional & comportamental, além do pensamento tático e racional. (Novas Habilidades)
2 – Qual é o público do neXtgen?
Gerações Z e Y são o público do “neXtgen” – novos GPs, GPs inexperientes, em começo de carreira. Entretanto, Geração X também se adequa ao escopo, pois é um público maduro que busca: 1) manter o mindset “Jovem” ou 2) desenvolver um novo mindset. Nossa prioridade é Z, Y, X respectivamente.
3 -Qual será a dinâmica e quantas serão as entregas mensais? Citar principais temáticas
Nossa 1ª entrega será um canal de podcast publicado no final de Outubro de 2020, baseado nas pesquisas de Ouvintes de 2019: 8,89% pertence a faixa de 15 a 19 anos, 25,54% pertence a faixa de 20 a 24 anos, 25,59% pertence a faixa de 25 a 29 anos, 20,08% pertence a faixa de 30 a 34 anos. 80% da amostra é um público neXtgen, e sentimos que esse canal estava em falta e será uma ótima maneira de compartilhar assuntos atuais no mundo de projetos de uma maneira descontraída, em um formato de bate-papo.
Nossa 2ª entrega será realizada em Novembro de 2020, que basicamente serão visitas em Escolas e Universidades para abordar o público jovem. Estamos falando de Ensino Fundamental a Ensino Superior. A abordagem é saber sobre o momento atual de vida deles e que a sessão seja um momento de transformação e aprendizado, afinal muitos jovens não sabem o que querem fazer, ou estudar, ou tem muitas dúvidas sobre a carreira profissional. O intuito é que eles conheçam mais sobre o mundo de projetos. O que é o PMI? O que fazemos? Nosso propósito? E como o programa “neXtgen” pode ajudá-los a adquirir mais conhecimento e a serem pessoas/profissionais melhores.
4 – A nova geração está apta a ter experiências realmente valiosas na gestão de projetos? Quais os principais caminhos para o desenvolvimento de capacidades e soft Skills para quem está no início da carreira?
Todos nós estamos aptos a ter experiência na gestão de projetos. O desenvolvimento de soft skills é estar atento às próprias características, autoconhecimento e entender suas próprias atitudes, reconhecer seu potencial e desenvolvê-los com o tempo.
Muito mais do que estar apto ou desenvolver “X” habilidade, o “neXtgen” é o caminho do meio. Temos uma geração que pensa, estuda, trabalha de uma maneira e outra geração que pensa, estuda, trabalha de outra forma, ambas vivendo no mesmo mundo compartilhando experiências e aprendizado, porém não se complementam, estando em direções opostas. Em resumo, não existe “Antigo” ou “Novo”, habilidade “A” ou “B”, porque eu uso a ferramenta “X” ou “Y”, “melhor” ou “pior”, utilizar framework/metodologia “Scrum” ou “Kanban”, não estamos falando de ter preferência e sim sobre desenvolver nas pessoas essa capacidade de análise. Cada um deve ter a tomada de decisão dentro da sua necessidade e contexto, e nós queremos ser o caminho dos dois mundos.
5- Como o PMI SP se move para direcionar novos GPs à prática da economia de projetos?
Já fazemos isso indiretamente, agora com o “neXtgen” teremos um canal formal ou até mesmo uma “roupa nova” para madurecer esse caminho. Sabemos que é um ciclo longo, de muito aprendizado e esforço, uma via de duas mãos, e queremos fomentar uma comunidade com muito conhecimento. Entretanto, queremos também aprender muito com a nova geração.
A Gestão de Projetos é fator essencial para o desenvolvimento econômico e social. Os profissionais e estudantes precisam conhecer essa realidade, de forma que possam se posicionar no mercado atual, além de se prepararem para o futuro. A Economia de Projetos é um conceito que pressupõe que os profissionais tenham as habilidades e as capacidades para transformar ideias em realidade, independente do título ou o papel que eles tenham ou desempenhem.
Para criar essa realidade, e garantir que pessoas tenham as habilidades para criar esse valor, precisamos ir muito além da camada profissional, o impacto deve ser no início, em crianças, adolescentes e jovens, e vai muito além de mesclar soft e tech skills, são habilidades que não se aprende em uma Universidade ou ambiente profissional, são suas experiências de vida, suas raízes. Envolver os jovens no contexto “neXtgen” no tempo certo, é reforçar a realidade futura da economia de projetos.
Cleodenis Galvão S. Farias – Profissional PMP e ACP atuando em diversos papéis como Consultor de Negócios, Team Lead, Product Owner e Gerente de Projetos com mais de 10 anos de experiência. Atualmente Agile Delivery Lead no gA (Globant Division), responsável pela prática de mineração de processos no Brasil utilizando o Produto Analítco Navigate, é Gerente de Programa neXtgen do PMI SP.
