“Precisamos estar alinhados aos objetivos de negócio e percebermos a dinâmica das mudanças”.
segunda-feira, 16 março 2020
O Diretor de Expansão do Capítulo PMI São Paulo, João Bonifácio de Oliveira Júnior, é o autor do título dessa entrevista. Para ele, “cada vez mais fica claro que sermos só especialistas em metodologias, técnicas e ferramentas não produz o valor esperado pelo cliente”. E o PMI São Paulo tem muito a contribuir nesse processo
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“Nós queremos parcerias de valor”
sexta-feira, 06 dezembro 2019
Esse será o objetivo da Diretoria de Relacionamento Institucional, gerida pela voluntária do PMI São Paulo, Ieda Sales. “Buscamos parcerias que tragam valor agregado aos associados ou futuros associados, fornecendo aos parceiros vantagens e benefícios alinhados com nossas metas”. Ieda começou sua atuação como voluntária em 2016, atuando junto a eventos para desenvolver conhecimentos em
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PMO – “Ter uma visão clara do propósito é vital para o engajamento das equipes”
quarta-feira, 06 novembro 2019
A percepção é do Diretor de PMO do PMI São Paulo, Ricardo Geraidine. Para ele, agregar valor deve ser o grande objetivo de todo projeto. “Ao ter uma visão clara do propósito é possível engajar as equipes para um perfeito funcionamento do produto gerado pelo projeto e do benefício que o usuário obterá. Os projetos
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Como saber se um projeto é valioso para o Portfólio da empresa?
terça-feira, 23 abril 2019
Para o Vice-presidente Administrativo do PMI São Paulo, PMP, Raimundo Gomes, a definição de relevância de um projeto para composição do Portfólio deve levar em consideração a análise da demanda regulatória ou legal do referido projeto, sua sustentabilidade no negócio e o crescimento ou mudança do negócio. Ele explica, na entrevista abaixo, como a avaliação
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Blockchain: aprenda a transmitir valor
quarta-feira, 26 setembro 2018
“Com o Blockchain você consegue modelar ativos. É a internet do valor. Pela primeira vez é possível representar valor e transmitir valor, seja em forma de dinheiro ou em forma de direito autoral, música ou ativos da área de supplychain, por exemplo. Com a tecnologia você consegue fazer uma revolução na maneira como as empresas
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