Como transformar isolamento em integração com técnicas de projetos?

Os desafios impostos pela pandemia da Covid-19 continuam motivando equipes e gerentes de projetos a desenvolver equipes que colaborem em uma plataforma virtual. Mais do que nunca é preciso treinar os profissionais de gerenciamento de projetos em novas ferramentas colaborativas, que permitam co-criar o plano de projeto em conjunto com a equipe e com os
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3 dicas para o futuro da carreira do gestor de projetos

Usar um formato antigo de gestão, de si mesmo e do outro, já não é uma opção. O mundo VUCA deu lugar ao famoso BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible) e exige que o gestor, o líder, seja capaz de lidar com situações, projetos e um mundo altamente Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível. Nós conversamos
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“O segredo para ser ágil e produtivo é ter uma visão atualizada do status do trabalho entre projetos e equipes.”

A Placker é uma das parceiras de destaque do Capítulo PMI São Paulo. A empresa, que conta com um time 100% remoto, fornecer as ferramentas para planejar, rastrear e relatar qualquer tipo de trabalho de forma eficaz em equipes, projetos e metodologias. Fundada em 2014 por Reinder Visser, que ficou cada vez mais frustrado em
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“Criar equipes com squads mais eficientes nesse ambiente, que vão do começo ao fim do projeto, é muito importante para aumentar a produtividade”

Parceiro de longa data do PMI São Paulo, o Editor-Chefe da Mundo PM, Osmar Zózimo de Souza Jr, conversou com nossa equipe e salientou pontos importantes no desenvolvimento de equipes remotas e de projetos realmente inovadores, além da tendência que aponta a adoção definitiva de novos fluxos e modelos de trabalho de equipes de projetos.         
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Entrevista PMI São Paulo – Ricardo Triana, Managing Director do PMI para a América Latina

O Vice-presidente de Operações do PMI São Paulo, PMP, André Ricardi, conduziu essa primeira entrevista do PMI São Paulo com grandes representantes do gerenciamento de projetos. Quem abre a série é o Managing Director do PMI para a América Latina, PMI Fellow, Ricardo Triana, PMP. Eles conversaram sobre a nova Economia de Projetos, Disciplined Agile, futuro
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Como saber se um projeto é valioso para o Portfólio da empresa?

Para o Vice-presidente Administrativo do PMI São Paulo, PMP, Raimundo Gomes, a definição de relevância de um projeto para composição do Portfólio deve levar em consideração a análise da demanda regulatória ou legal do referido projeto, sua sustentabilidade no negócio e o crescimento ou mudança do negócio. Ele explica, na entrevista abaixo, como a avaliação

Blockchain: aprenda a transmitir valor

“Com o Blockchain você consegue modelar ativos. É a internet do valor. Pela primeira vez é possível representar valor e transmitir valor, seja em forma de dinheiro ou em forma de direito autoral, música ou ativos da área de supplychain, por exemplo. Com a tecnologia você consegue fazer uma revolução na maneira como as empresas