“O segredo para ser ágil e produtivo é ter uma visão atualizada do status do trabalho entre projetos e equipes.”

A Placker é uma das parceiras de destaque do Capítulo PMI São Paulo. A empresa, que conta com um time 100% remoto, fornecer as ferramentas para planejar, rastrear e relatar qualquer tipo de trabalho de forma eficaz em equipes, projetos e metodologias. Fundada em 2014 por Reinder Visser, que ficou cada vez mais frustrado em
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“Criar equipes com squads mais eficientes nesse ambiente, que vão do começo ao fim do projeto, é muito importante para aumentar a produtividade”

Parceiro de longa data do PMI São Paulo, o Editor-Chefe da Mundo PM, Osmar Zózimo de Souza Jr, conversou com nossa equipe e salientou pontos importantes no desenvolvimento de equipes remotas e de projetos realmente inovadores, além da tendência que aponta a adoção definitiva de novos fluxos e modelos de trabalho de equipes de projetos.         
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A AFIGP já se consolidou como uma plataforma de formação de mão-de-obra qualificada para lecionar gestão de projetos

Com processo seletivo aberto, a Academia de Formação de Instrutores de Gerenciamento de Projetos (AFIGP), do PMI São Paulo, é um dos exemplos dos programas e preparatórios oferecidos pelo Capítulo à comunidade. Márcio Emmerich é Diretor de Desenvolvimento Profissional e apontou os ganhos dos profissionais que participam dos preparatórios e ações de desenvolvimento do PMI
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“Networking é o ativo que mais emprega nesse mundo VUCA em que vivemos”

Se você nos acompanha por aqui, sabe que uma das principais missões do PMI São Paulo é fortalecer o networking entre seus associados e a comunidade. E agora temos uma Diretoria específica para isso! A Palavra do Diretor deste mês é com Marcelo Antonelli, Diretor de Networking do Capítulo PMI São Paulo. Para ele, “podemos

Palavra do Diretor – É hora de adquirir mais conhecimento e refletir sobre o futuro

A Palavra do Diretor deste mês é com Nilo Petrin, Diretor de Associados do Capítulo PMI São Paulo. Para ele, “Muitos profissionais estão neste momento buscando adquirir novos conhecimentos ou reciclar suas habilidades, refletir sobre sua carreira e trajetória no futuro.” Nilo Petrin é voluntário do Capítulo, Executivo de TI, Diretor de Gerenciamento de projetos,

Entrevista PMI São Paulo – Ricardo Triana, Managing Director do PMI para a América Latina

O Vice-presidente de Operações do PMI São Paulo, PMP, André Ricardi, conduziu essa primeira entrevista do PMI São Paulo com grandes representantes do gerenciamento de projetos. Quem abre a série é o Managing Director do PMI para a América Latina, PMI Fellow, Ricardo Triana, PMP. Eles conversaram sobre a nova Economia de Projetos, Disciplined Agile, futuro
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“Precisamos estar alinhados aos objetivos de negócio e percebermos a dinâmica das mudanças”.

O Diretor de Expansão do Capítulo PMI São Paulo, João Bonifácio de Oliveira Júnior, é o autor do título dessa entrevista. Para ele, “cada vez mais fica claro que sermos só especialistas em metodologias, técnicas e ferramentas não produz o valor esperado pelo cliente”. E o PMI São Paulo tem muito a contribuir nesse processo
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“Nós queremos parcerias de valor”

Esse será o objetivo da Diretoria de Relacionamento Institucional, gerida pela voluntária do PMI São Paulo, Ieda Sales. “Buscamos parcerias que tragam valor agregado aos associados ou futuros associados,  fornecendo aos parceiros vantagens e benefícios alinhados com nossas metas”. Ieda começou sua atuação como voluntária em 2016, atuando junto a eventos para desenvolver conhecimentos em
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PMO – “Ter uma visão clara do propósito é vital para o engajamento das equipes”

A percepção é do Diretor de PMO do PMI São Paulo, Ricardo Geraidine. Para ele, agregar valor deve ser o grande objetivo de todo projeto. “Ao ter uma visão clara do propósito é possível engajar as equipes para um perfeito funcionamento do produto gerado pelo projeto e do benefício que o usuário obterá. Os projetos
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Como saber se um projeto é valioso para o Portfólio da empresa?

Para o Vice-presidente Administrativo do PMI São Paulo, PMP, Raimundo Gomes, a definição de relevância de um projeto para composição do Portfólio deve levar em consideração a análise da demanda regulatória ou legal do referido projeto, sua sustentabilidade no negócio e o crescimento ou mudança do negócio. Ele explica, na entrevista abaixo, como a avaliação